近年来，县农委在科技人才的选拔、培养、管理上注重以坚实的制度保证、良好的发展环境和有效的激励机制，充分发挥他们的专业优势，做到人尽其才，才尽其用，为本县农业发展作出了较大的贡献。
一、完善制度，为科技人才的选拔、培养提供了组织保证。一是建立定期培训、教育制度，积极推荐、组织优秀人才参加市县有关研修和学术交流活动，为科技人才夯实理论功底提供学习平台，努力培养复合型人才。二是完善党委与拔尖人才定期联系沟通制度，加强对拔尖人才的管理。要求拔尖人才完成“四个一”的工作目标，即：每年写出一篇有深度的学习体会文章、提一条有远见的合理化意见建议、带一批有求知欲的年轻基层技术员、推荐一位优秀科技人才。
二、营造环境，为科技人才的成长提供广阔空间。在工作中本着“尊重知识，尊重人才”的原则，营造良好的人才发展环境，要求各基层单位营造敢为人先、勇于创新、宽容失败的环境和氛围，让科技人才放手参与科研项目。努力营造良好的成才环境，对科技人才实行统一培养，统一管理，统一使用，为科技人才的适才适用和健康成长提供了良好的环境。
三、建立机制，为科技人才的脱颖而出创造条件。一是完善竞争激励机制。在人才的选拔上，进一步扩大群众的知情权、参与权和监督权，认真贯彻群众公认原则，对业务精、有实绩的科技人员及时向有关部门推荐。在科技攻关项目中通过实行项目公开招标的形式来促进科技人员之间的公平竞争。二是健全考评机制。对系统内的科技人员，进行严格的年度专业技术考核，重视发现问题，找出差距，提出来年的工作目标和改进意见。此外，还要求各业务主管部门对项目实施人实行中期检查和年度小结，组织人员到项目实施单位，实地查看项目实施情况，检查验收项目实施人的工作成效。三是建立传帮带机制，使科技攻关后继有人。在系统内拔尖人才中开展“一帮一”活动，即每名拔尖人才都要结成对子，帮带一批年轻科技人才，培养一批拔尖人才后备科技力量，力争在科技人员管理和发挥作用上有所突破。
